"希望工程"開始實施　　1991年4月15日　　宜：贊助希望工程，為慶希望工程生日，當(dāng)天購物產(chǎn)品都貴1塊，但100%利潤捐給希望工程。

要從骨子里放棄對于2B交易價格透明的追求。北京現(xiàn)在的蔡市長曾經(jīng)在杭州工作過，他擔(dān)任浙江省委組織部長期間，第一個開通了個人的微博，并且很快贏得了6、700萬粉絲，成了網(wǎng)絡(luò)大V，但相比之下，當(dāng)時浙江省委組織部的微博卻只有6、7萬的粉絲。

小企業(yè)的利潤不是省出來的，是干出來的。美國零售界的COSCO最近很火，它主打的首先就是省、其次是好，但缺點是位置太遠(yuǎn)，去那里不夠快，另外沃爾瑪單品2萬-3萬SKU(庫存量單位)，COSCO只有7000，例如它的牙膏品種不超過3種，選擇不夠多。如果這種B2B做不了，那就退而求其次，至少讓你的上游或者下游有一頭是中小企業(yè)。

快也不重要，因為采購非常有計劃性。首先，B2B的中遠(yuǎn)期屬性自古有之，人類貿(mào)易的歷史超過千年，而凡是貿(mào)易，只要不是現(xiàn)貨交易，就都是中遠(yuǎn)期的：我和你定了個協(xié)議，簽了約，你過一個月以后給我提供服務(wù)，過一個月以后給我發(fā)貨。

 十個問題講完，最后再總結(jié)一下：這十個問題，對于交易型B2B是完全適用的，1、2、6、7、10適用于服務(wù)型B2B。

中遠(yuǎn)期屬性還延伸出一個計劃的問題，這也是B2B和B2C的另外一個區(qū)別：C基本上是沒有計劃性的，做消費者你不用考慮計劃，所以今天上街發(fā)現(xiàn)有摩拜單車我騎了就走，雙十一東西很便宜就買了很多原本不需要的東西。以下是鈦牛現(xiàn)場發(fā)言實錄：一、湘情難忘，分享是最好的禮物1、各位湖南的老鄉(xiāng)們，大家下午好!昨晚你們看《最強大腦》了嗎?我是《最強大腦》余彬晶，也是創(chuàng)藍(lán)253CEO鈦牛，生在湖南株洲，創(chuàng)業(yè)在上海。

時值企業(yè)服務(wù)熱潮期，4月1日由創(chuàng)藍(lán)253承辦的企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展專場論壇召開，恰逢前一天晚間《最強大腦》節(jié)目播出，代表中國名人堂戰(zhàn)勝海外名人堂的創(chuàng)藍(lán)CEO鈦牛登臺即引來轟動。今天在我看來，所謂的“把握時機”是指當(dāng)時機出現(xiàn)時，創(chuàng)業(yè)團隊自身的各項能力可以覆蓋這個“時機”的方方面面。

創(chuàng)藍(lán)的狼性精神也是很多人熟知的，我們很少有人朝九晚五，和很多投資人交流也會提到，不大喜歡朝九晚五的公司，沒有狼性，沒有沖勁。狼從來都不是獨立作戰(zhàn)的，群體出擊，才能在創(chuàng)業(yè)的萬軍叢中趟出一條路。